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公司领导一线项目话效能监察

发布时间:2018.10.17    作者:    来源: 集通项目部    访问人数:160

1015日,在集通项目部检查指导工作的公司联合检查组,在经历了《中铁四局纪律监督正负面清单》宣传教育、项目党风廉政制度落实情况检查及项目部领导人员廉政教育谈话后,结合公司审计组对项目进行的经济效益审计,有针对性的实施效能监察。

率队检查的公司纪委书记程从东强调,公司开展效能监察的目的是:深入企业生产经营中影响管理水平和效益的关键环节,发现内部管理存在的不足,及时提出整改建议,完善管理,堵塞漏洞,严肃制度,发挥效能监察对促勤促廉的管控作用,进一步提升项目管理水平,使企业变得更有活力、更有效率。

程从东指出,开展效能监察,重点是项目资金管理、成本管理、合同管理、质量安全管理、招投标管理、物资采购和劳务管理等环节的管控。要对项目管理方面各类规章制度措施设计的合理、适宜性进行综合检查与分析,检查规章制度是否与目前的企业组织结构运行相适应?是否具有可操作性?出台的管理制度每个环节是否明确了岗位职责、工作内容、控制标准、控制措施、工作方法等。如果项目出现了亏损,就要通过效能监察,实事求是地分析造成亏损的主客观原因,找出问题所在,拟订应对措施,减少亏损乃至扭亏为盈。衡量效能监察工作做得好不好、有没有效果,就要看有没有找到企业生产经营管理的短板?党员及管理人员的积极性是否有效调动?职工队伍是否和谐稳定?企业健康发展的内部环境是否净化?项目工程的生产经营业绩是否提升?

程从东最后说,效能监察的对象单位必须制订效能监察建议指出问题的整改方案;明确效能监察建议整改方案的落实时间和责任人;整改方案落实完成后,要有检查验证和效果反馈,形成一个闭环,确保有始有终,责任落实。

 


责任编辑:张敏    

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